–サービスを知ったきっかけは？

 

社会保険労務士の先生より誘って頂いた勉強会でした。人事評価がビジョン浸透や人材育成に繋がるという話や事例を聞き、人事評価の仕組みを取り入れることが必ず当社のためになるといった印象を受けました。そこから幹部メンバーとも話をしながら合意を取り、導入を決めました。​

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– 導入時の課題は？

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社員数も増えるに連れ、個の動きが目立つようになっていきました。当社は環境調査という専門性の高い業種であり、明確な目標や評価というものはなく、何となくの感覚で行っていました。徐々に目が届かなくなり、個々の考えや価値観もバラバラ、このままでは組織として成長できないということに危機感を覚えていました。また評価も曖昧だったため、頑張っている社員の努力がきちんと報酬などに反映されていないというところも課題でありました。役職も増やしながら頑張りがしっかり報われるという制度を作りたかったがどこから手を付けるべきが悩んでいたところです。​

 

‐ 導入にあたって不安だったことは？

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元々そういった仕組みが何もなかったため、目標を立てるということや評価をする、されるということに社員がどう感じるかというところは不安ではありました。取り入れることが当社のためになると判断した人事評価制度であったため、まずは取り組んでみなければ永遠に始められないと覚悟を持ち導入しました。外部の給与アップ研究所さんに入って頂きながら外部的な意見も頂き、やりながら自社に合うものに仕上げていこうと考えています。​

 

‐ 導入の決め手は？

 

何も分からないところに外部から支援を頂けるということで心強く思えたところです。特に目標設定など抽象的なものしか出てこないと思っていたのですが、給与アップ研究所さんではそれを改善するノウハウがあるということと、また面談に同席なども頂けると説明を聞き、細かいところまでフォローしていただけることに安心ができました。手厚いフォローを受けながらですと何とかできそうなイメージが持てたことが大きかったです。​

またIT導入補助金を活用できましたので、費用面でもタイミングが非常に良かったと思います。​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

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会社の目指す姿に向かい、全員が同じベクトルで成長している、そんな強い組織になっていきたいと思っています。会社、部門長、上司、部下の縦の連携を強化し、目標がスピード的に浸透出来る状態を目指していきます。実現すれば必ず業績が伴ってきますので、それを公平な評価でしっかりと報酬連動させることで、スカイ環境研究所の社員で良かったと思って貰える会社になっていきたいと思います。​

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