– 導入時の課題は

社員資質の維持・向上です。給与面での待遇改善や養成課程の教育内容の充実、学び合う職場の風土づくり、管理職の指導力の充実、職員配置基準の改善などの解決にどれだけ繋がるかという課題がありました。​

 

– 導入にあたって不安だったことは

スタッフの理解と受け入れです。新たに評価制度を導入する事は会社と社員双方にとってメリットがあると考え導入する事を決めましたが、ネガティブに受け取られないだろうか、不公平に感じられないかという不安はありました。​

 

– 導入の決め手は

決め手は3点です！​
①スタッフの成長促進​
②パフォーマンスの向上​
③報酬の公平性​
やはり頑張った方が頑張った分だけ給料に反映され、会社も社員も成長する見込んだからです。​

 

– ジョブオペに期待する変化は

まず、スタッフのモチベーション向上です。明確な評価基準とフィードバックを通じて、スタッフは自分の業績が公平に評価され、報酬されると感じることで、モチベーションを向上させることができます。​

次に、パフォーマンスの向上です。評価制度は、スタッフのパフォーマンスを向上させるための重要な手段です。スタッフは自分の強みと改善点を理解し、それに基づいて自己改善を行うことで、より良いパフォーマンスを発揮することができます。​

そして、組織の生産性向上です。スタッフのパフォーマンスが向上すれば、それは組織全体の生産性向上につながります。また、評価制度を通じてスキルや能力の不足が明らかになれば、それに対する教育やトレーニングを提供することで、組織全体の能力を高めることができます。​

最後に、人材の確保と育成です。公平で透明な評価制度は、優秀な人材を引き付け、育成するための重要な要素です。スタッフは自分の努力と成果が適切に評価される環境であれば、長期的に組織に貢献する意欲を持つことができる事を期待しております。​