– 導入時の課題は

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とても真面目に一生懸命働いてくれる社員ばかりのため、それをしっかり評価してあげたい、給与にも反映したいと思っていました。また、それを通じて決まったことをきっちりとこなすだけでなく、より良い方法に改善していく姿勢を育みたいと考えていました。今はあまり改善提案などが上がっていないため、積極的に改善提案が上がり、それが評価されるような会社にしていきたいという想いがありました。​

 

– 導入にあたって不安だったことは？

​​人事評価ではありませんが、これまで外部のコンサルタントに依頼したこともありますが、型にはめたようなアドバイスで当社のことも深く知ろうとせず非常にがっかりしたこともありました。今回もどれだけ当社のことを理解して進めていただけるのかが気になっていました。​​

 

– 導入の決め手は？

​​大企業ではありませんから、社員一人ひとりとしっかり向き合って、皆が最大限輝き幸せになれるような会社を作っていきたいと思っており、その想いに共感して提案いただけたことが決め手になりました。​

株式会社給与アップさんも規模を追い求めるのではなく、社員さん一人一人が活躍してそれぞれの顧客に深く向き合って品質の高いサービスを提供することを重視しているというお話を伺い、考え方も近いものがあり、安心してお任せできると思いました。​

最後に、非常に信頼している方から給与アップ研究所さんをご紹介いただいたのですが、その方は信用できるものしかご紹介しない方なので、さらに安心してお話を進めることができました。​​

 

– ジョブオペ導入後の変化は？

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自分たちの頑張りがきちんと評価されるようになるということで​社員たちが非常に張り切って仕事に励んでくれています。​評価する側である私も、社員に求めたいが上手く伝えられていなかったことを目標化することで上手く伝えて少しずつ社員の行動を改善することができるようになりました。​
また、目標設定をしていく過程で改めて会社の課題や今後の施策を深堀って考えていく機会もあり、事業戦略上重要なKPIを見出すこともできました。​​