–サービスを知ったきっかけは？

 

知人経営者の紹介で給与アップ研究所さんとお会いしました。
当時から警備員の評価やもう一つの法人での評価をどうするべきか悩んでいたところに紹介をいただきました。

 

– 導入時の課題は？

 

そもそも人事評価制度が無く、従業員の評価や査定は私の主観で行っていました。ただ、これから事業を拡大していきたいタイミングで、人数が増えてきた時に、個人の繋がりや社歴だけで査定することに限界が来ていました。
社歴の浅い従業員からは不満もあり、社員の定着が目下の課題でした。

 

‐ 導入にあたって不安だったことは？

 

警備業とグループ会社も工事業ということもあり、現場の従業員の評価をどうしていくか全くイメージはついていませんでした。
事業を拡大していく中において数字での評価をイメージしていたので、プロセスの評価を取り入れるということに非常に納得しました。

 

‐ 導入の決め手は？

 

じゃあ「誰が現場の見るのか」となったときに現場リーダーが見なければいけないので、評価制度の導入は役職者以上からスタートし、徐々に現場に広げていくという方法も教えてもらい納得して導入することが出来ました。
これから従業員も増やしていくので、将来の管理職の成長を期待して導入を決めました。

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

会社として、今の状態で全社に評価制度を導入することで現場からの反発やめんどくさいという言葉が出てくることが考えられますので、まずはしっかり管理職の育成を図っていきたいと思っています。給与アップさんには管理職の育成と併せて、全社に展開していく為の下地を作っていくこともお手伝いいただきたいと思っています。

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