-サービスを知ったきっかけは？

 

「評価」について大きな課題はなかったものの、経営理念の発表会で目標を伝えたものの、浸透が薄いと感じていました。

その時、知り合いから給与アップ研究所の紹介がありました。初めてお会いする際は弊社にお越しいただき、私含めた役員と部門長へ丁寧に説明をいただきました。

 

-導入時の課題は？

 

役職者の経験不足が問題であると感じています。一人ひとりが技術者の立ち位置の社員が多く、部下と面談を

する・現場を管理する等の役職者としてのスキルを磨く機会が少ないのが原因だと思います。

今回の人事評価制度を通して、今までやってこなかった部分を任せる。

そして役職者としてのスキルアップをして将来の管理職候補を増やすことが一番の課題です。

 

‐導入にあたって不安だったことは？

 

課題のインタビューの際にも回答しましたが、役職者に評価業務の経験がなかったため、会社に合った仕組みが構築できても運用できるか不安でした。その点、専任のCSの方が付いて下さりサポートしていただけるところで、安心材料になりました。

‐導入の決め手は？

 

「運用支援サービス」がある点です。

他社のコンサル会社も運用支援サービスを提供していますが給与アップ研究所さんはクラウド上で、弊社の運用状況を随時確認いただき、トラブルがある場合は連絡してくれます。

何となくの支援ではなく、実際の運用状況に合った、今必要なサポートをしてくれるところが決め手でした。

 

-ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

人事評価制度を通じて、メンバーが目標に対して、前向きに取り組んで、進捗状況を確認し合う習慣をつくりたいです。弊社の業務は工場の機械が発展しても、必ず人が介在します。ジョブオペでメンバーの成長履歴を共有したいですね。