– 導入時の課題は？

 

社員数も増えてきたので、仕事の役割に加えて目標と評価の仕組みと報酬に連動させる人事評価制度の整備を検討していました。中々自社で着手するには自身の時間がとれないので限られた予算の中で外注しようと思いいくつかの会社の話を聞き、実はある会社に捺印一歩手前まで進み決めようとしていました。そんな時に相談毎をする経営コンサルの先生に話をしたところ費用と内容から見てもセカンドオピニオンとして1社比較で話を聞いてみて決めたらとご紹介を受けたのが給与アップ研究さんです。​​​

 

‐ 導入にあたって不安だったことは？

 

​初めての取り組みで予算も限られているので、まずは仕組み作りがしっかりできるか気になっていました。また運用の方が負荷が高い事も聞いていたので自社に浸透させ社員が納得感を持って働いてくれるかという心配はありました。​

 

‐ 導入の決め手は？

 

サービス自体の考え方と内容の細かさ、また運用を想定したフォローアップのサービスが充実していた事とそれを予算内に収めてくれたのが決め手です。得意先からの紹介なので特別に対応してくれたのもありますが、補助金も活用しそのサポートもしてくれるということでとても安心してお願いできました。​

また他のサービスの批判をせずに自社に合わせた提案の中で細かな部分までプランニングしてくれた事で評価制度自体も納得あるものが実現できると思いました。第三者のコンサルの先生も信頼している方でそのご紹介というのも大きいです。​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

​まずは制度自体に自身の想いをしっかりと乗せたいと考えています。その上で日々の業務と目標に乖離がない形で社員に浸透させていきたいと思います。今後社員も増やしていきたいと考えていますので今のメンバーでしっかりと仕組を浸透させ、管理職にも評価業務やマネジメントを自分のミッションの中で改善して成長していってほしいと思いますので、制度設計後の社員説明会と運用の支援は今からとても期待しています。​

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