2023.05.24
【5月24日(水)15:30～17:00】【IT導入補助金活用事例あり!】‘失敗する目標設定と上手くいく目標設定’ 事例共有セミナー
好評にお答えして追加開催決定！
前回2月15日開催セミナー参加者アンケートより
・実際の事例があり、実感をもって拝聴することができました。
・具体的な導入事例など聞くことができ、参考になりました。ありがとうございました。
・フォーマットや事例を拝見出来、とても勉強になりました。
・目標設定の事例について、詳細に説明していただき気づきがたくさんありました。
・仕事の棚卸、KPIへのブレークダウンが参考になりました。
・これからの営業・コンサルイメージが湧いてきました。
こんなお悩みありませんか？
・自ら考え、自発的に課題解決出来る社員を増やしたい
・組織改善をしていきたいが現場からの反発を気にしている
・課題はあるが何から着手していくべきなのか分からない
・社員ひとりひとりに合った成長できる環境を整えてあげたい
・プレイヤー出身の管理職が多くマネジメントが出来ていない
・人材育成や評価のための自社に合った研修やサービスを見つけられていない
・人事評価を導入しても、納得感ある適切な目標設定、評価、報酬連動が出来ていない
・採用をしたいが中々人は取れないし、合う人も出てこない
・直近1年で離職者が1名以上いる
これらは、多くの中小企業で共通するお悩みです。
先生方の顧問先、あるいは先生方の事務所においても、１つ、２つと該当するお悩みがあるのではないでしょうか？
課題を解決する為には、まずは等身大の現状把握をするための業務棚卸から始まり、業務改善に繋げる業務オペ・業務分析を行い、自社・部門・個人の課題を見える化することが必要です。
適切な現状把握ができれば、自社の定量的なゴール設計ができ、会社も現場も納得感ある具体的な目標設計を実現することができます。
また、絵に描いた評価制度で終わらせないためには、継続的な管理・運用も必要です。
今回の事例共有セミナーでは、企業に対するアプローチからコンサル導入に至るまで、また、それぞれの企業の業種や課題感に合わせた現状把握・目標設定・継続的な運用のポイント、などの実際の導入事例、解決例を「成功例」「失敗例」も含め徹底解説します！
プログラム
1.自己紹介
2.課題認識～アプローチのコツ
3.実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ①製造業
4.実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ②建築建設業
5.実際の導入・運用事例の紹介 ケーススタディ ③小売・サービス業
6.運用のポイント
7.コンサルツールの紹介 給与アップクラウド「ジョブオペ®」
8.質疑応答
実際の営業、コンサルの現場から、事例をお伝えします！
評価制度導入は現場に負荷がかかる、継続的な運用なんて出来ない、顧問先への提案も難しい、業務改善なんて無理では、
とお考えの先生方、ぜひ奮ってご参加下さい！
ご参加特典
アンケート回答で当日のレジメをプレゼント
ご希望の方は、給与アップクラウド「ジョブオペ®」がトライアル使用できます。
詳細
日程：5月24日(金)
時間：15:30～17:00
参加：オンライン・無料
視聴用URL：開催日までに別途メールにてご連絡します
登壇者様紹介
株式会社給与アップ研究所 執行役員 堀政寛