– 導入時の課題は

スタッフが徐々に増えていく中でいずれちゃんとした評価の仕組みや目標を明確に立てたりしなければらないとは思っていたものの、​中々これといったタイミングやきっかけがなった状況でしたが、​顧問税理士より従業員育成という観点で話をしていた時に人事評価制度の話になり、人数が少ないうち制度設計して早めに運用した方が人が増えてから始めるより浸透も楽という話と、採用でも仕組みを提示できるのでスタッフの獲得においても差別化を図れるとの話も聞き給与アップさんを紹介いただいたのがきっかけです。​

 

– 導入にあたって不安だったことは

一般企業ではない福祉事業の評価になるので正直自社にフィットした制度設計や運用が出来るか不安がありました。個人に求めることに加えチーム・事業所全体での目標も取り組んでもらいたい思いもあったのでやってほしい事と日常業務の中で自身やスタッフが納得して取り組めるものになるか、また日中時間が割けない事もあったのでどのぐらいの時間が掛かりどのタイミングでスタートできるのかがとても気になりました。​

 

– 導入の決め手は？

3カ月で制度設計をして運用の中でブラッシュアップしていくのも安心に繋がりました。また隔週ペースで設計していくという工数も想定よりは短い期間であったことも良かった点です。具体的な目標項目も他社自社も見れたこともそうですが、こちらが気になっている事を箇条書きでたくさんご質問したことに対しても丁寧に返信いただき、自社の状況や自身の意向をくみ取ってもらえた上でプランニングしてくれた事は決め手の一つであり、またサービスレベルを落とさずに自社の予算内で納められたのも補助金を活用できる事が非常におおきかったです。​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

まずは働くスタッフの頑張りを正当に評価して長く働ける安心感をより感じてもらいモチベーション高く毎日過ごしてもらいたいと思います。また仕組みの中でスキルアップや自己成長、チームワークを発揮し取り組んでいく事自体が子供たちの成長支援に繋がる手本にもなり、保護者からの信用に繋がると思います。​

今回はクラウド利用に加え運用もサポートしてもらうので、​色々な法人の事例も取り入れながら自社オリジナルの制度と運用が出来る様に先導してもらえるとありがたいです！​