– サービスを知ったきっかけは？

​
知り合い経営者からのご紹介でした。従業員数も増えてきた中で管理や育成という話題から、ちょうどよい会社を知っているということでお繋ぎして頂きました。​

 

– 導入時の課題は？

​​
売上以外の評価が無く、数字目標がない間接部門の評価基準がなかったことです。営業職は実績と連動した昇格降格基準もあり成果によって評価が出来ていました。しかし間接部門は明確な評価基準がなかったため、昇給や昇格など頑張っている社員をどう伸ばしていくかが課題でした。また人も増えていた中で成果を上げるための細かなルールも増えており、成果だけではなくそういう部分もしっかり管理出来ているかなど、営業職にも必要だと感じ始めていました。​

 

– 導入にあたって不安だったことは？

​​
成果ではなくプロセスという新しい基準がどれほど自社になじむかは不安な部分でした。会社が大きくなるにつれて変化することは大切だと思っていましたが、企業文化にも関わるところなので成果もしっかり大切にしながらバランスが重要だと感じていました。​​

 

– 導入の決め手は？

多くの事例が給与アップ研究所にはあったことです。その上で、一般的な事例も大切だと思うのですが結局自社に取って合う制度を提案した貰えるということポイントでした。成果以外の評価制度について自社での検討は時間もかかるということと、外部から発信して貰えるということは自社だけで行うよりも社員に納得して貰いやすいのではないかと思えた点もあります。​​

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

​​最終的には業績へと繋がることです。決まったことを徹底して行うということで営業成績にも必ず繋がると思いますし、そういう社員がしっかりと評価されていくことで人が育つ風土も出来ると思います。最終的には取り組んで良かったと思える制度にしていきたいです。​