– サービスを知ったきっかけは？

お知り合いの方より、給与アップ研究所の高橋社長を紹介いただきました。人事評価制度は過去構築したものの、本当にメンバーの頑張りをしっかりと評価できてるか。不安なポイントがありました。

 

– 導入時の課題は？

全体で約200名のメンバーを評価しなければならないため、運用方法に大きな課題感を感じていました。
社内ではペーパーレス化を推進していますが、評価シートは紙で運用している部分があったので、提出状況の確認や評価分析まで、全くできていなかったです。

 

– 導入にあたって不安だったことは？

1から新しい人事評価制度を導入するとメンバーに発表した場合、
工数や内容によってはマイナスな部分を感じてしまうことはないか。ということを心配してました。
この不安ポイントについては、事前に幹部会等で給与アップ研究所さんから説明をしてもらい、改善できたと感じています。

 

– 導入の決め手は？

「IT化」と「評価者の育成」が必要だからでしょうか。特に評価者については、現場業務がある中でマネジメント業務も遂行することは、簡単なことではありません。なので、クラウドシステムの導入と現行制度の見直しを実施し、冒頭にお伝えした2つのポイントを高めていきたいと強く感じたからです。

 

– 給与アップ研究所に期待することは？

評価者の「部下の育成をする」という意識を高めてもらいたいです。
そのためには単なる研修だけでは意味がないと考えているので実際の評価結果分析や面談同席をしてもらい、評価者の皆様に良い意味での緊張感を感じてもらうことで、共生会の成長サポートをしてほしいと考えています。