–サービスを知ったきっかけは？

 

　顧問社労士の経営トータルサポート渡邉先生からご紹介いただき給与アップ研究所さんを知りました。​

 

– 導入時の課題は？

 

近年社員の育成と定着も踏まえ、理念経営を取り入れ会社の変革を進めていました。お陰様でご紹介から大きな仕事をいただくことも増えてきましたので採用に力も入れていたのですが、働く社員がどの様なキャリアを描きどの様に報酬が変わっていくか人生設計も踏まえた仕組みが整っていなかった為、人事評価制度の整備と着手が次の課題でであることは理解していましたたが中々着手のタイミングを失っていた中で離職者が出てしまいました。​

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‐ 導入にあたって不安だったことは？

 

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現状のスタッフは非常に多岐の業務をこなしているので、現場に納得感ある仕組みになることと、近未来で会社を拡大させ仕事の役割を分担していきたい思いもあり、その二つを想定した自社にフィットする設計が出来るかが重要なポイントでした。また取り組んでいくことでの現場の負荷も気になっていました。​

 

‐ 導入の決め手は？

 

​説明を受けて自分自身の考えや戦略をKPIロジックツリーや行動レベルまで掘り下げる制度設計方法に納得感があり違和感がなくとても腹落ちしました。また一番のポイントは運用に人力とクラウドを掛け合わせてフォローしてくれるところが決め手でしたまた補助金が有効活用出来て申請も一緒にやってくれる事や、サービスを落とさずに工夫したプランと価格に設定してくれたのも​大きいです。​
 

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

一番最初の変化は私自分自身の考えの整理が出来ました。会話をしながらそのまま具体的な戦略の話にまで膨らみそれをすべて議事録や仕組みにして形になっていくのをタイムリーに実感できました。また打ち合わせの中で話が完結していくので余計な宿題もなかったのは非常に良かったです。​
まずは運用をスタートして浸透させていく事が重要ですが、おせっかい役として自分に対してのお尻たたきと社員へは第三者の立場でフォローアップを細やかに距離感近く対応していってくれますので、まずは一つ一つステップを乗り越えクラウドも使いこなし会社全体のメインの取り組みとして進めていく為に、引き続きサポートをしてもらいたいです。​