– サービスを知ったきっかけは？

 

経営者仲間の勉強会の中で、社員の評価についての会がありました。その時に登壇されている企業様が人事評価をうまく活用して業績も上がっているという内容だったのですが、給与アップ研究所を導入していると聞き、興味を持ちすぐに問い合わせしました。

– 導入時の課題は？

 

売上も順調に伸びメンバーも増えるにつれ、実は同時に離職も増えてきたことが大きな課題と感じていました。理由の一つに、大切にしたいおいもやの理念やミッションが浸透していないことがあるのではないかと考えています。

それに対して給与アップ研究所社のご提案では単なる理念やミッションを目標にするということだけでなく、成果に繋がるKPIと連動させるというところに更に共感しました。キレイな目標項目を並べるのではなく、成果も公平に評価できるというところに業績向上の秘訣があると感じました。

 

‐ 導入にあたって不安だったことは？

 

近しい会社で成功している方がいたため、迷いなく導入できました。給与アップ研究所社のサポートでは、社長が自ら言いにくいことも言ってくれる、また質問に対してズバリの回答が貰えるということも聞いていたので楽しみでもありました。

 

‐ 導入の決め手は？

 

懇意にしている企業様も導入して実績を出されているというところは心強かったです。また、問い合わせしてから給与アップ研究所の方からのご提案も非常に早かったこともあります。業界の事例もたくさん見せて貰ったのですが、それ以上にご提案段階から当社の目標案までも作り込んで来て頂き、この会社様なら本当に伴走頂けるのではないかと心強く感じました。

 

– ジョブオペ導入で期待する変化は？

 

成長が実感できることでスタッフのモチベーションが上がり、お客様にも喜んで頂ける。結果会社の業績も上がることでスタッフ全員がおいもやで良かったと思えるそんな人事評価制度になっていくことを期待しています。