【20代初めての転職経験者へ調査】 経営理念と人事評価の「一貫性のなさ」は約9割が転職理由にも 「会社の方針」と「報酬体系」の非連動を実感 〜一貫性のなさから、「ストレスがたまった」「会社に誇りを持てなかった」の声〜 - 給与アップ研究所

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組織の無駄をなくし「給料アップ」を実現

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私たちについて

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私たちについて

私たちは一人ひとりの能力を引き出し、給料アップを 実現する為に 人事領域の 課題解決に留まらず、 中小企業経営に 本当に必要なノウハウや 人脈、 様々なITツール、 そしてそれらの 定着を支援する サービスを通じて 社員、 企業、 社会の 「三方良し」を 実現して参ります。

SERVICE

サービス

一人ひとりの 能力 を引き出し、 生産性向上を 実現することで、 給与と業績の二つを 同時に上げていく、「持続可能な循環型エコシステム」を 構築するサービスです。

VOICE

       

お客様の声

自社の要望が形になるのかという不安がありました。また作って終わりではな...

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一般企業ではない福祉事業の評価になるので正直自社にフィットした制度設計...

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大きな課題はありませんでしたが、私が関わっている業種はよくある営業職や...

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一番の不安は、システムの導入・運用にかかるコストでした。初期投資が大き...

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​ ​ システム導入後、従業員の受け入れや理解が得られるかどうかが不安...

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​売上以外の評価が無く、数字目標がない間接部門の評価基準がなかったこと...

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当社の課題は、営業社員が中心ですが目標達成に向けての意識が高くなかった...

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人事評価制度が無く、職種も研究・検査を行う職種がコアメンバーでしたので...

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当社は社内で役職による階級を作らないフラットな組織を構築しています。横...

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